■Cashflow Planning
       
  事業会社には、「(1)創業して間もない会社、(2)成長途上の会社、(3)成長から成熟期にさしかかった会社、さらには、(4)成熟から衰退期に向かっている会社(5)衰退してしまった会社」とライフサイクルがあります。時々の状況に応じて会社として何をしなければいけないのか、経営者としては最適な事業戦略を考えるために「将来の姿」を適切に見極めることが重要であり、現在の事業が成り立っている「会社としての基礎的な要素」は何なのか、更に、その要素は将来的にどうなるのか見極めなめればなりません。
経営者として、会社が今後どれ位の価値を生み出すことができるのか、その為には何をしなければいけないのか、具体的な要因を可視化し、関係者に示すことが重要となります。
   
    【5年後の会社の姿−簡単診断サービス概要】
      経営上必要となる要素を各種アンケート形式でヒアリングすることで、あるべき姿への適合状況を明確にすると同時に、現在の事業から生み出される価値を財務数値を基に算出します。
(1)経営者意識アンケート・・・
社長としての基本的な考え方を明らかにします
(2)経営者アンケート・・・会社経営で重要となるよそに対する取り組み姿勢を明らかにします
(3)事業継続性判定アンケート・・・会社経営上で想定される課題への対応状況を明らかにします
(4)SWOT分析・・・会社を取り巻く環境要因に対する考え方を明らかにします
(5)シミュレーション1(財務比率)・・・現在の事業内容を決算書の数値から同業種企業の数値と比較して評価します
(6)シミュレーション2(事業価値評価)・・・現在の事業の価値を「今後生み出す利益予想」から簡易的に算出します
(7)シミュレーション3(黒字化計画)・・・利益の出る体質へ改善するために必要な要因別の目標値を算出します
                      
    [5年後の会社の姿ー簡単診断書のご提供]        
      経営者の方に、簡単なアンケートに答えて頂くと同時に、決算に関する主要な情報をヒアリングすることで、現在の会社経営上の課題を明らかにすると同時に、事業価値を算出しレポートとして提供します。また、改善が必要であれば、別途費用にて、知的資産経営計画の立案をご支援させていただきます。
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ご支援期間は1ヶ月、ご支援価格は200,000円が標準となりますが、詳しくはご相談ください。   
                 

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